En esta investigación el profesor Acevedo, Rafael nos introduce a la problemática vivida en el país a raíz de la crisis eléctrica y de las formas como evaluar la situación y expone una metodología para la medición de la eficiencia gerencial en el sector eléctrico venezolano. En el texto se habla de que la Eficiencia general (EG) que es la capacidad que tiene cada gerente de producir en cualquier organización un efecto determinado y que esta conformada por la eficiencia técnica, la económica y la social. Una de las características principales o las mas relevante de la eficiencia es su inobservabildiad que en términos estadístico se convertiría en una variable latente, y a pesar de que la (EG) no tiene una forma exacta de medirla directamente, si existen otras técnicas y metodologías aplicables para medirla como lo son las indicadores de gestión o las fronteras estocásticas.
Según el artículo existen tres metodologías básicas cuantitativas aplicadas en la gerencia para la medición y valoración de la eficiencia las cuales son:
• Los indicadores de gestión
• El DEA
• Las fronteras estocásticas
Estas son las más comunes y las que valoran con mayor complejidad estadístico-matemática, aunque se ha constatado que no se han aplicado a la medición y valoración de la eficiencia gerencial.
Se plantea un modelo estructural que esta respaldado por la teoría gerencial ya que nos permite aportar una metodología cuantitativa que sirve como herramienta estratégica para la medición de la eficiencia gerencial de las empresas del sector eléctrico venezolano.
Se concluye el artículo abriendo un tema de discusión para futuras investigaciones acerca de la gerencia y su eficiencia y una oportunidad de ampliar e iniciar nuevas investigaciones para comparar con otras metodologías y su aplicación en otros sectores de la economía cuando exista la necesidad e interés de medir la eficiencia gerencial (EG).
No hay comentarios:
Publicar un comentario